而企業(yè)創(chuàng)新的核心是"技術創(chuàng)新"，一個企業(yè)有沒有生命力，首先看這個企業(yè)生產的產品有沒有生命力，高科技、先進的產品，就給企業(yè)帶來發(fā)展和效益，而落后淘汰的產品對企業(yè)帶來只有沒落和破產，上面我們已經提到，目前大都中小企業(yè)，不想走自主創(chuàng)新，動腦筋，開發(fā)新產品，老是貪方便，你學我，我學你，不知道該產品的生命力，市場份額等等，一哄而上，來沖擊市場，以致出現(xiàn)市場的無序競爭，搞亂市場經濟秩序。目前閥門市場應努力扭轉"創(chuàng)新不足，模仿有余"的不良現(xiàn)象。
目前閥門企業(yè)要堅持創(chuàng)新，對產品進行結構調整，改造傳統(tǒng)產品，向高端閥門進軍。要求上規(guī)模的企業(yè)必須帶頭向這方面努力，爭取把國內目前三分之一向國外采購的閥門產品，逐步爭取過來，提升國內閥門行業(yè)的水平和競爭力，而小型企業(yè)，一是走專業(yè)化生產，做好一廠一品，做精做強，下功夫改善管理，完善工藝工裝，提升產品質量和品位及競爭力。世界上很多成功的企業(yè)都是由小到大，由弱到強，發(fā)展成為具有很強生命力的大公司大企業(yè)，無一不是以不斷創(chuàng)新來實現(xiàn)的，所以企業(yè)創(chuàng)新能力的強弱最終將決定著企業(yè)競爭力和企業(yè)效率及效益。從而全面提升閥門行業(yè)素質和形象。
第二，努力開拓國內外閥門市場：企業(yè)開拓國內外市場是一個不斷自我完善、發(fā)展的過程，實際上也是企業(yè)發(fā)展壯大的過程?，F(xiàn)階段，有關企業(yè)應根據(jù)實際情況采取"兩條腿"走路的策略，重視國際、國內兩個市場的開發(fā)。采用這種市場開拓戰(zhàn)略，可在一定程度上降低經營風險，使企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打，循序漸進，不斷擴大目標市場范圍，對企業(yè)打牢根基大有裨益。
第三，加強成本控制化解競爭壓力。成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對閥門企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。對于國內制造企業(yè)而言，要科學地組織實施成本控制，促進企業(yè)改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業(yè)素質，使企業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境下不斷發(fā)展和壯大。調整產能結構，內涵擴張發(fā)展。
第四，加快資源有效整合轉型發(fā)展。經過前10年間良性發(fā)展，已經為進一步發(fā)展打下了基礎，因而蘊含著閥門業(yè)實現(xiàn)結構調整下的良性平衡優(yōu)勢。隨著市場經濟的深入，使我國閥門行業(yè)遭遇"低、小、散"等諸多問題，產業(yè)發(fā)展遇到困境。一些靠低價競爭、品牌效應又不明顯的中小企業(yè)舉步維艱，接近倒閉邊緣。天下沒有絕人之路，近幾年閥門企業(yè)意識到突破目前產業(yè)困境，必須加快聯(lián)合重組步伐。溫州閥門行業(yè)一些先行者勇敢地選擇了"聯(lián)合重組、再謀新發(fā)展"之路，已初獲成功，以此實現(xiàn)資源互補、共同發(fā)展的目的，提升了企業(yè)競爭力，拓展了生存空間，也走出了新的"1＋N"的優(yōu)化組合再創(chuàng)新優(yōu)勢的新路子。
第五，更新觀念，擯棄"小富既安"的保守觀念，學習溫州人敢于冒險、勇于創(chuàng)新的拼搏精神，做好企業(yè)技術改造升級工作,全面提升企業(yè)整體裝備水平。并加大投入。加大新產品研發(fā)的投入，尤其是加大閥門安全閥、安全閥、安全閥、減壓閥產品基礎性研究的投入，全力提高閥門產品技術含量和附加值，為企業(yè)利潤最大化創(chuàng)造必要條件。還要變革體制。目前閥門企業(yè)全部是民營股份制企業(yè)，經營理念先進，管理方法靈活。因此，變革體制，盡快實現(xiàn)企業(yè)股份制和管理人員的職業(yè)化勢在必行，使員工變股東，變要我干為我要干，進一步提高員工和經營管理人員積極性，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。
第六，加快人才培養(yǎng)促進行業(yè)進步：當前是知識經濟時代或戰(zhàn)略競爭時代，企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，以人為本，人才具有空前的重要性。當前我國閥門企業(yè)中技術、管理人才比較緊缺，職工的整體素質也較低，特別是西部工業(yè)的發(fā)展和崛起，外來人才逐步減少，因此閥門行業(yè)及其他業(yè)企中，已開始出現(xiàn)高、中、低級和普工的人才危機，引才之難，已引起主要閥門企業(yè)老總的高度重視，他們正在認真思考如何開辟人才之路。企業(yè)從今開始，要進一步挖掘人才的資源和潛力來開發(fā)人力資源，努力做好加強人才培養(yǎng)，尊重人才，吸引人才，善用人才，堅持以人為本，采用多種方法和途徑激發(fā)腦力勞動和體力勞動者的積極性，智慧和創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展和行業(yè)進步出力。
在發(fā)展的道路上，安全閥廠家還有很長的路要走，還需要更好的找到發(fā)展的潛力所在。更多的加大發(fā)展市場，掌握閥門行業(yè)開拓國內外閥門市場的潛力。